100人未満の事業所の人事制度
この人事制度が対象としている企業 コンサルティングの方法
■10人～100人程度の中小企業 ■これから人事制度を導入しようとしている企業 ■能力に見合った給与制度としたい企業 |
■月2回、1回3時間のコンサルティング ■10ヵ月前後のコンサル期間 ■プロジェクトによる制度づくり |
働きがいにつながる制度とは
■社員を育てる制度 ■競争しているのは同業他社の社員 ■期待する社員像を明確に示す ■何をどれだけ出来たかという「絶対評価」 |
我が社の現状 ⇒ 制度導入後
■給与体系がない ■人事担当者がいない ■評価できる管理者がいない ■制度の導入・運営が出来ない |
■運営が現場管理者でできる ■誰でも評価できる ■社員・管理者が育つ ■利益に応じた給与 |
どんな仕事があるのかをリスト化して社員の成長ステップを明確化
社員はどんな行動が期待されているのかを明確化し、全員が期待される社員になるように努力する。
適正な予算の範囲内で人件費を決める。
資格等級制度の作成 → 経験・知識などの能力
■組織図を参考にして等級数を決める。 ■各等級ごとの必要能力レベルを大雑把に決める。 ■各部門ごとの仕事を調査し等級に割り当てる。 ■社員全員を等級に割り当てる（出来るだけメンバーで）。 |
評価制度の作成 → 成果・態度などの努力
■社員のあるべき行動・努力を具体的に明確化する。 ■全社的な行動基準を決める。 → 評価項目の決定 ■部門別にS,A,B,C,Dに匹敵する行動特性を明確にし |
給与制度の作成
■現状の年齢・基本給を全員についてプロットする。 ■年齢給表を作成する。 ■社長と相談しながらモデル給与ゾーングラフを作成する。 ■等級と評価（S,A,B,C,D）によって予算の範囲内で公正に昇給額を決定する。 |
コンサルティング料の目安
1回3時間のコンサルティングで5万円、月2回のコンサルティング（月10万円）、通常10ヵ月のコンサルティング期間で100万円
月10万円と考えてください。コンサルティング期間によって料金が決まります。